Hlavní myšlenky a výstupy z konference „Budování státu: inovace, nebo stagnace?“
26.01.2024
Zde jsou hlavní závěry z konference, kterou pořádala 18. ledna 2024 Vysoká škola CEVRO, Future Forces Forum, Transatlantické centrum a AOBP.
- Revolučních inovací je a bude relativně nízké procento (cca 2-3 %)
Je třeba se zaměřit i na inovace nižších řádu, případně na evoluční adaptaci okolnímu prostředí. Lidé si musí na inovace zvyknout a nebránit se jim, a proto je v začátku vhodnější evoluční přístup, to ale neznamená, že bychom měli snad rezignovat na tvorbu inovací vyšších řádů-rezignace by znamenala, že nebudeme schopni se adekvátně vyrovnat s revolučními změnami prostředí („černě labutě“).
- Inovace je nutné zaměřit na konkrétní cíle
Zatímco v národních strategických dokumentech je možné strategické cíle a vize definovat obecně, na nižších úrovních je nutné (a vhodné) implementovat řízení podle konkrétních cílů (metoda SMART).
- Inovační proces je inkrementální proces
Je proto nutné stanovit konkrétní výběrová kritéria, jejichž naplnění bude nutné pro posun inovací do dalších fází inovačního procesu
- Je nutné zapojit podnikatelský, akademický i veřejný inovační sektor
Tvorby programových dokumentů v oblasti inovací a VaV se musí konzultační i realizační formou účastnit podnikatelský, akademický a veřejný inovační sektor – k tomu bude třeba nalézt konsenzus zainteresovaných stran a zformulovat a vydat chybějící legislativu.
- Pouze dotace nestačí
Financování inovací veřejného sektoru (mimo sektor obrany a bezpečnosti) by mělo být prováděno kapitálovým způsobem s alokací soukromého rizikového kapitálu (joint venture, ppp projekty), nejen dotačním způsobem jako doposud.
- Vytvořit vhodné konkurenční prostředí
Financování inovací v oblasti bezpečnosti a obrany by si měl ponechat ve své odpovědnosti stát, je nicméně žádoucí změnit jeho roli jako tvůrce inovačního prostředí či uživatele inovací a tím zvýšit jeho důvěryhodnost – cílem je vytvořit vhodné konkurenční prostředí a zřídit zvláštní akcelerátor (podobný NATO DIANA platformě), které bude efektivně podporovat inovace v této oblasti, nastavit a dekriminalizovat vzájemné konzultace aktérů jako něco normálního a žádaného.
- Potřebujeme legislativní, finanční i procesní pravidla
Inovační proces je vždy rizikovým procesem, vyžaduje nutnost specifických legislativních, finančních i procesních pravidel (problém inovačních exitů, problém stigmatizace a dokonce kriminalizace neúspěšných inovačních projektů).
- Dejme důraz na vzdělávání a lidské zdroje
Inovační proces vyžaduje specifické lidské zdroje, jejichž pořízení je dlouhodobý proces postavený na vhodném vzdělávání v odpovědnosti státu i soukromého sektoru. Ve veřejném sektoru ČR je momentálně nedostatek vhodného personálu zvládajícího kreativní, kritické a komplexní myšlení postavené na nezbytných kompetencích v oblasti leadershipu, managementu změny, znalostech moderních průlomových technologií a týmové práci postavené na projektovém řízení, a to hlavně vlivem byrokratické a nemotivující (tabulkové platy) formy odměňování. Je nutné tento stav co nejdříve změnit formou realizace specifického vzdělávání (v akreditované, neakreditované či profesní krátkodobé formě) a hledání jiných forem platové politiky na podporu inovačního procesu.
- Podporujme inovační akcelerátory
Urychlená tvorba inovačních ekosystémů v ČR musí být postavená na činnosti inovačních akcelerátorů, které budou pracovat s rizikovým kapitálem, a testovacích center – předpokladem je i vzájemné adekvátní ochota spolupracovat na úrovni korporát – start up a získání celkového přehledu o perspektivních inovačních směrech a jejich představitelích v ČR.
- Inspirujme se v zahraničí
Inovační inspiraci je možné čerpat v zahraničí u zemí, jejich GII je velmi vysoký a patří do skupiny silných inovátorů či inovačních lídrů (Finsko, Dánsko, Švédsko, Nizozemí, Estonsko, Belgie, Jižní Korea, USA, Kanada, Austrálie…) - ne vše je však přenositelné, národní strategická kultura vytváří specifická omezení i příležitosti.
- Dodržovaní pravidel a postupů
Inovační proces je velmi dynamický. Jeho součástí jsou přesná pravidla projektového řízení a postupy, které je nutno znát a respektovat. K jeho úspěšnému završení je vhodné respektovat (upravených) 8 pravidel podle Johna P. Kottera:
Krok 1: Vyvolání vědomí naléhavosti
o Prozkoumání trhu a konkurenčního prostředí
o Identifikace kritických míst, potenciálních krizí nebo zásadních konkurenčních příležitostí a diskuse o nich
Krok 2: Sestavení koalice schopné prosadit a realizovat změny
o Vytvoření skupiny dostatečně silné řídit změny a inovaci
o Vedení organizace musí podporovat změnu
o Přimět skupinu pracovat společně jako tým
Krok 3: Vytvoření vize a strategie
o Vytvoření vize, která pomůže řídit proces zavedení inovace
o Vyvinutí věcných a komunikačních strategií na dosažení této vize
Krok 4: Komunikace transformační vize
o Využití všech dostupných prostředků k nepřetržité komunikaci o nové vizi a strategiích
o Vůdčí koalice jako vzor jednání očekávaného od zaměstnanců (vedení příkladem)
Krok 5: Delegování v širokém měřítku
o Změna systémů nebo struktur bránících inovacím, zavedení plošných, decentralizovaných stylů řízení
o Podpora riskantních rozhodnutí a netradičních myšlenek, aktivit a postupů
Krok 6: Vytváření krátkodobých vítězství
o Plánování viditelných zlepšení a jejich prosazování
o Dosahování „rychlých vítězství“ pro zvýšení morálky a motivace
o Viditelné oceňování a odměňování lidí, kteří se podíleli na dosažení těchto vítězství
Krok 7: Využití výsledků a podpora dalších změn
o Využití růstu důvěry ke změně všech systémů, struktur a postupů, které nejsou ve vzájemném souladu a neodpovídají inovační vizi
o Najímání, povyšování a vzdělávání lidi, kteří mají schopnosti realizovat inovaci
o Cyklický přístup – „rychlé vítězství“ není cíl a důvod k uspokojení, ale mezistupeň nezbytný pro oživování procesů stále novými transformačními projekty, náměty a prvky
Krok 8: Zakotvení nových přístupů do firemní kultury
o Dosahování lepších výsledků prostřednictvím chování orientovaného na zákazníky a zvyšování produktivity, vhodných stylů vedení a efektivního řízení
o Poukazování na souvislosti mezi novými vzory chování a podnikovými úspěchy
o Rozvíjení prostředků zajišťujících vzdělávání manažerů a výběr vhodných nástupců
PŘIPRAVOVANÁ SÉRIE WORKSHOPŮ
Výše uvedené závěry budou dále rozvíjeny v rámci navazujících 5 workshopů (1 workshop měsíčně), které budou společně pořádat Centrum bezpečnostních studií (Vysoká škola CEVRO) a Future Advanced Technologies (Future Forces Forum). Obě instituce budou společně poskytovat na základě poptávky i další podpůrné služby z oblasti činnosti inovačních akcelerátorů (například z oblasti teorie řízení rizik, tvorby veřejných strategií a souvisejících analytických metod, cílené představení s vybranými EDT technologiemi apod.).
Témata workshopů:
Zdroje inovací (únor 2024)
Inovace v oblasti bezpečnosti a obrany (březen 2024)
Inovace v civilním sektoru (duben 2024)
Inovační proces a management (květen 2024)
Inovační ekosystémy (červen 2024)
PLÁNOVANÁ KONFERENCE
Na tuto konferenci a následné workshopy naváže konference „Disruptive Technologies and
Defence Innovations“, kterou bude v říjnu 2024 pořádat Future Forces Forum.
NOVÝ POSTGRADUÁLNÍ PROGRAM MPA INOVAČNÍ MANAGEMENT
Vysoká škola CEVRO na jaře 2024 zahájí výuku v novém programu postgraduálního studia MPA Inovační management.
- Třísemestrální postgraduální program je určen pro komplexní odbornou přípravumanažerů v oblasti inovačního managementu;
- Absolventi programu budou schopni a připraveni aktivně a komplexně řídit vytváření, činnost a využívání různých procesních prvků inovačních infrastruktur (inkubátory, akcelerátory, startupy atd.) při realizaci inovačních produktů.
Prezentace přednášejících a záznam celé konference najdete zde
Kontakty:
CEBES = Centrum bezpečnostních studií (Vysoká škola CEVRO): František Mičánek / [email protected] / T: + 420 725 360 010
FAT = Future Advanced Technologies, z.ú. (Future Forces Forum): Pavel Štalmach / [email protected] / T: + 420 602 313 503
Nový postgraduální program MPA (Vysoká škola CEVRO): Jiří Š. Cieslar / [email protected] / T: + 420 774 427 403
-
13.09.2024
SKY-WATCH: Discover battle-proven UAS for combat in the Danish Pavilion
-
13.09.2024
CAIRO CZ to Exhibit at Future Forces 2024
-
12.09.2024
EURO SECURITY PRODUCTS to Exhibit at Future Forces 2024
-
11.09.2024
MILITARY TECHNICAL INSTITUTE to Exhibit at Future Forces 2024
-
09.09.2024
Shaping Global Defense Together: An Exclusive Interview with Adam Drnek
-
04.09.2024
DRONETAG to Exhibit at Future Forces 2024
-
03.09.2024
TASMANIAN TIGER to Exhibit at Future Forces 2024
-
02.09.2024
Meet Danish defence companies at the Danish Pavilion in Hall 2
-
29.08.2024
CREOMAGIC to Exhibit at Future Forces 2024
-
27.08.2024
WEIBEL aims at increasing cooperation with weapon producers and defence experts on FFF
-
26.08.2024
DVORAK INSTRUMENTS to Exhibit at Future Forces 2024
-
22.08.2024
OUVRY to Exhibit at Future Forces 2024
-
20.08.2024
UXV Technologies offers technologies for defense robotics and unmanned systems
-
19.08.2024
AGENA to Exhibit at Future Forces 2024
-
15.08.2024
KNDS CBRN to Exhibit at Future Forces 2024
-
13.08.2024
KVERTUS to Exhibit at Future Forces 2024
-
08.08.2024
PIK-AS to Exhibit at Future Forces 2024
-
06.08.2024
AKERMANN ELECTRONIC PRAHA to Exhibit at Future Forces 2024
-
25.07.2024
CZECH EXPORT BANK to Exhibit at Future Forces 2024
-
23.07.2024
CZECHOSLOVAK GROUP becames General Partner of the Future Forces Forum
-
18.07.2024
CONCORDIA TEXTILES to Exhibit at Future Forces 2024
-
16.07.2024
Patronage of the Czech Republic's Ambassador to NATO
-
11.07.2024
ProLab Engineering® to Exhibit at Future Forces 2024
-
09.07.2024
Support of the Ministry of Foreign Affairs of the Czech Republic
-
02.07.2024
AERO Vodochody has conducted a demonstration flight of the L-39NG aircraft
-
25.06.2024
CORDURA® Advanced Fabrics to Exhibit at Future Forces 2024
-
20.06.2024
Invitation to the Innovation Workshop No. 3
-
18.06.2024
C.P.E. to Exhibit at Future Forces 2024
-
13.06.2024
Meet team FFF at EUROSATORY
-
11.06.2024
Future of Cyber Conference under the Auspices of The National Cyber and Information Security Agency
-
05.06.2024
Important updates from NATO HQ!
-
04.06.2024
Homeland Security and Resilience II Conference
-
30.05.2024
WILEY X to Exhibit at Future Forces 2024
-
28.05.2024
Patronage of the President of the Czech Republic
-
22.05.2024
MOLPIR GROUP CZ to Exhibit at Future Forces 2024
-
21.05.2024
Join us for an essential conference on homeland security and resilience!
-
16.05.2024
Invitation to the Innovation in Security and Defense Workshop
-
14.05.2024
Explore NATO’s Capabilities at the FUTURE FORCES FORUM and Exhibition in Prague this October!
-
09.05.2024
KOTRA to Exhibit at Future Forces 2024
-
07.05.2024
Meet FFF Team at IDEB
-
02.05.2024
WAVE SCIENCES to Exhibit at Future Forces 2024
-
30.04.2024
Homeland Security and Resilience II: Addressing today’s security challenges
-
25.04.2024
KOUTNÝ to exhibit at Future Forces 2024
-
18.04.2024
NIDES to exhibit at Future Forces 2024
-
15.04.2024
Defence Minister of the Czech Republic has extended her patronage to FFF 2024
-
10.04.2024
Exclusive innovation workshop: Effective Knowledge and Technology Transfer
-
03.04.2024
GLENAIR to exhibit at Future Forces 2024
-
26.03.2024
Support of the Czech Police President
-
19.03.2024
SCADA Security Conference
-
12.03.2024
Honorary Patronage of the Prime Minister of the Czech Republic