Hlavní myšlenky a výstupy z konference „Budování státu: inovace, nebo stagnace?“
26.01.2024
Zde jsou hlavní závěry z konference, kterou pořádala 18. ledna 2024 Vysoká škola CEVRO, Future Forces Forum, Transatlantické centrum a AOBP.
- Revolučních inovací je a bude relativně nízké procento (cca 2-3 %)
Je třeba se zaměřit i na inovace nižších řádu, případně na evoluční adaptaci okolnímu prostředí. Lidé si musí na inovace zvyknout a nebránit se jim, a proto je v začátku vhodnější evoluční přístup, to ale neznamená, že bychom měli snad rezignovat na tvorbu inovací vyšších řádů-rezignace by znamenala, že nebudeme schopni se adekvátně vyrovnat s revolučními změnami prostředí („černě labutě“).
- Inovace je nutné zaměřit na konkrétní cíle
Zatímco v národních strategických dokumentech je možné strategické cíle a vize definovat obecně, na nižších úrovních je nutné (a vhodné) implementovat řízení podle konkrétních cílů (metoda SMART).
- Inovační proces je inkrementální proces
Je proto nutné stanovit konkrétní výběrová kritéria, jejichž naplnění bude nutné pro posun inovací do dalších fází inovačního procesu
- Je nutné zapojit podnikatelský, akademický i veřejný inovační sektor
Tvorby programových dokumentů v oblasti inovací a VaV se musí konzultační i realizační formou účastnit podnikatelský, akademický a veřejný inovační sektor – k tomu bude třeba nalézt konsenzus zainteresovaných stran a zformulovat a vydat chybějící legislativu.
- Pouze dotace nestačí
Financování inovací veřejného sektoru (mimo sektor obrany a bezpečnosti) by mělo být prováděno kapitálovým způsobem s alokací soukromého rizikového kapitálu (joint venture, ppp projekty), nejen dotačním způsobem jako doposud.
- Vytvořit vhodné konkurenční prostředí
Financování inovací v oblasti bezpečnosti a obrany by si měl ponechat ve své odpovědnosti stát, je nicméně žádoucí změnit jeho roli jako tvůrce inovačního prostředí či uživatele inovací a tím zvýšit jeho důvěryhodnost – cílem je vytvořit vhodné konkurenční prostředí a zřídit zvláštní akcelerátor (podobný NATO DIANA platformě), které bude efektivně podporovat inovace v této oblasti, nastavit a dekriminalizovat vzájemné konzultace aktérů jako něco normálního a žádaného.
- Potřebujeme legislativní, finanční i procesní pravidla
Inovační proces je vždy rizikovým procesem, vyžaduje nutnost specifických legislativních, finančních i procesních pravidel (problém inovačních exitů, problém stigmatizace a dokonce kriminalizace neúspěšných inovačních projektů).
- Dejme důraz na vzdělávání a lidské zdroje
Inovační proces vyžaduje specifické lidské zdroje, jejichž pořízení je dlouhodobý proces postavený na vhodném vzdělávání v odpovědnosti státu i soukromého sektoru. Ve veřejném sektoru ČR je momentálně nedostatek vhodného personálu zvládajícího kreativní, kritické a komplexní myšlení postavené na nezbytných kompetencích v oblasti leadershipu, managementu změny, znalostech moderních průlomových technologií a týmové práci postavené na projektovém řízení, a to hlavně vlivem byrokratické a nemotivující (tabulkové platy) formy odměňování. Je nutné tento stav co nejdříve změnit formou realizace specifického vzdělávání (v akreditované, neakreditované či profesní krátkodobé formě) a hledání jiných forem platové politiky na podporu inovačního procesu.
- Podporujme inovační akcelerátory
Urychlená tvorba inovačních ekosystémů v ČR musí být postavená na činnosti inovačních akcelerátorů, které budou pracovat s rizikovým kapitálem, a testovacích center – předpokladem je i vzájemné adekvátní ochota spolupracovat na úrovni korporát – start up a získání celkového přehledu o perspektivních inovačních směrech a jejich představitelích v ČR.
- Inspirujme se v zahraničí
Inovační inspiraci je možné čerpat v zahraničí u zemí, jejich GII je velmi vysoký a patří do skupiny silných inovátorů či inovačních lídrů (Finsko, Dánsko, Švédsko, Nizozemí, Estonsko, Belgie, Jižní Korea, USA, Kanada, Austrálie…) - ne vše je však přenositelné, národní strategická kultura vytváří specifická omezení i příležitosti.
- Dodržovaní pravidel a postupů
Inovační proces je velmi dynamický. Jeho součástí jsou přesná pravidla projektového řízení a postupy, které je nutno znát a respektovat. K jeho úspěšnému završení je vhodné respektovat (upravených) 8 pravidel podle Johna P. Kottera:
Krok 1: Vyvolání vědomí naléhavosti
o Prozkoumání trhu a konkurenčního prostředí
o Identifikace kritických míst, potenciálních krizí nebo zásadních konkurenčních příležitostí a diskuse o nich
Krok 2: Sestavení koalice schopné prosadit a realizovat změny
o Vytvoření skupiny dostatečně silné řídit změny a inovaci
o Vedení organizace musí podporovat změnu
o Přimět skupinu pracovat společně jako tým
Krok 3: Vytvoření vize a strategie
o Vytvoření vize, která pomůže řídit proces zavedení inovace
o Vyvinutí věcných a komunikačních strategií na dosažení této vize
Krok 4: Komunikace transformační vize
o Využití všech dostupných prostředků k nepřetržité komunikaci o nové vizi a strategiích
o Vůdčí koalice jako vzor jednání očekávaného od zaměstnanců (vedení příkladem)
Krok 5: Delegování v širokém měřítku
o Změna systémů nebo struktur bránících inovacím, zavedení plošných, decentralizovaných stylů řízení
o Podpora riskantních rozhodnutí a netradičních myšlenek, aktivit a postupů
Krok 6: Vytváření krátkodobých vítězství
o Plánování viditelných zlepšení a jejich prosazování
o Dosahování „rychlých vítězství“ pro zvýšení morálky a motivace
o Viditelné oceňování a odměňování lidí, kteří se podíleli na dosažení těchto vítězství
Krok 7: Využití výsledků a podpora dalších změn
o Využití růstu důvěry ke změně všech systémů, struktur a postupů, které nejsou ve vzájemném souladu a neodpovídají inovační vizi
o Najímání, povyšování a vzdělávání lidi, kteří mají schopnosti realizovat inovaci
o Cyklický přístup – „rychlé vítězství“ není cíl a důvod k uspokojení, ale mezistupeň nezbytný pro oživování procesů stále novými transformačními projekty, náměty a prvky
Krok 8: Zakotvení nových přístupů do firemní kultury
o Dosahování lepších výsledků prostřednictvím chování orientovaného na zákazníky a zvyšování produktivity, vhodných stylů vedení a efektivního řízení
o Poukazování na souvislosti mezi novými vzory chování a podnikovými úspěchy
o Rozvíjení prostředků zajišťujících vzdělávání manažerů a výběr vhodných nástupců
PŘIPRAVOVANÁ SÉRIE WORKSHOPŮ
Výše uvedené závěry budou dále rozvíjeny v rámci navazujících 5 workshopů (1 workshop měsíčně), které budou společně pořádat Centrum bezpečnostních studií (Vysoká škola CEVRO) a Future Advanced Technologies (Future Forces Forum). Obě instituce budou společně poskytovat na základě poptávky i další podpůrné služby z oblasti činnosti inovačních akcelerátorů (například z oblasti teorie řízení rizik, tvorby veřejných strategií a souvisejících analytických metod, cílené představení s vybranými EDT technologiemi apod.).
Témata workshopů:
Zdroje inovací (únor 2024)
Inovace v oblasti bezpečnosti a obrany (březen 2024)
Inovace v civilním sektoru (duben 2024)
Inovační proces a management (květen 2024)
Inovační ekosystémy (červen 2024)
PLÁNOVANÁ KONFERENCE
Na tuto konferenci a následné workshopy naváže konference „Disruptive Technologies and
Defence Innovations“, kterou bude v říjnu 2024 pořádat Future Forces Forum.
NOVÝ POSTGRADUÁLNÍ PROGRAM MPA INOVAČNÍ MANAGEMENT
Vysoká škola CEVRO na jaře 2024 zahájí výuku v novém programu postgraduálního studia MPA Inovační management.
- Třísemestrální postgraduální program je určen pro komplexní odbornou přípravumanažerů v oblasti inovačního managementu;
- Absolventi programu budou schopni a připraveni aktivně a komplexně řídit vytváření, činnost a využívání různých procesních prvků inovačních infrastruktur (inkubátory, akcelerátory, startupy atd.) při realizaci inovačních produktů.
Prezentace přednášejících a záznam celé konference najdete zde
Kontakty:
CEBES = Centrum bezpečnostních studií (Vysoká škola CEVRO): František Mičánek / [email protected] / T: + 420 725 360 010
FAT = Future Advanced Technologies, z.ú. (Future Forces Forum): Pavel Štalmach / [email protected] / T: + 420 602 313 503
Nový postgraduální program MPA (Vysoká škola CEVRO): Jiří Š. Cieslar / [email protected] / T: + 420 774 427 403
-
07.05.2024
Meet FFF Team at IDEB
-
07.05.2024
KOTRA to Exhibit at Future Forces 2024
-
02.05.2024
WAVE SCIENCES to Exhibit at Future Forces 2024
-
30.04.2024
Homeland Security and Resilience II: Addressing today’s security challenges
-
25.04.2024
KOUTNÝ to exhibit at Future Forces 2024
-
18.04.2024
NIDES to exhibit at Future Forces 2024
-
15.04.2024
Defence Minister of the Czech Republic has extended her patronage to FFF 2024
-
10.04.2024
Exclusive innovation workshop: Effective Knowledge and Technology Transfer
-
03.04.2024
GLENAIR to exhibit at Future Forces 2024
-
26.03.2024
Support of the Czech Police President
-
19.03.2024
SCADA Security Conference
-
12.03.2024
Honorary Patronage of the Prime Minister of the Czech Republic
-
08.03.2024
AVEC CHEM to Exhibit at Future Forces 2024
-
03.03.2024
FFF Team at EnforceTac a IWA 2024
-
01.03.2024
SPEEL PRAHA to Exhibit at Future Forces 2024
-
19.02.2024
DEPARTMENT OF HEALTH CARE AND POPULATION PROTECTION, CTU IN PRAGUE to Exhibit at Future Forces 2024
-
09.02.2024
DOK-ING to Exhibit at Future Forces 2024
-
02.02.2024
DJI TELINK to exhibit at Future Forces 2024
-
30.01.2024
Conference Building up the State: Innovation or Stagnation? - Main Conclusions and Outputs
-
19.01.2024
MBDA to exhibit at Future Forces 2024
-
03.01.2024
Conference Building up the State: Innovation or Stagnation?
-
21.12.2023
Season's Greetings
-
14.12.2023
VRGINEERS to exhibit at Future Forces 2024
-
07.12.2023
THERMVISIA to exhibit at Future Forces 2024
-
30.11.2023
TASMANIAN TIGER to exhibit at Future Forces 2024
-
23.11.2023
TOVEK to exhibit at Future Forces 2024
-
13.11.2023
Meet us at Milipol Paris
-
06.11.2023
AERO VODOCHODY to exhibit at Future Forces 2024
-
03.11.2023
Beyond 2040 - EDA Analysis Warns on Future Warfare Trends and Technology Imperatives
-
30.10.2023
WHAT TO BELIEVE? A conference about AI and human mind.
-
09.10.2023
TTC TELEKOMUNIKACE to exhibit at Future Forces 2024
-
25.09.2023
CNM textil to exhibit at Future Forces 2024
-
20.09.2023
The Future Air Force Conference highlighted the challenges in recruiting and training pilots
-
13.09.2023
"Future Air Force Conference 2023 – Pilot Training" Kicks Off
-
06.09.2023
3rd Future Air Force Conference will Host 29 National Delegations
-
30.08.2023
NATO Innovation Hub - Alternative Command and Control Project
-
29.08.2023
SECURITY BUNKERS ALLIANCE - Experts on underground shelters to exhibit at Future Forces 2024
-
22.08.2023
NUVIA to exhibit at Future Forces 2024
-
14.08.2023
VM Footwear – Importer and distributor of tactical footwear to exhibit at Future Forces 2024
-
04.08.2023
LV EQUIPMENT to Exhibit at Future Forces 2024
-
19.07.2023
GUMÁRNY ZUBŘÍ to Exhibit at Future Forces 2024
-
12.07.2023
EUROLAMP to Exhibit at Future Forces 2024
-
03.07.2023
SAFETY DEVICES International to Exhibit at Future Forces 2024
-
07.06.2023
Spring/Summer 2023 edition of the Counter-IED Report magazine, the FFF media partner, is now available to read online and in print
-
06.06.2023
Early Bird Exhibitor Rates only until 30 June!
-
11.05.2023
Part 1 of the Conference Series "Homeland Security and Resilience"
-
05.05.2023
€500 million and new measures to urgently boost EU defence industry capacities in ammunition production
-
28.04.2023
NAMMO to Exhibit at Future Forces 2024
-
20.04.2023
Náměšť will have the only and most modern H-1 simulator in Europe
-
19.04.2023
The future of UAV in the ACR